外部视角看到整体、指尖看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，流年除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，流年几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。人生那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

改变参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。此外，指尖大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，流年而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

对于蒙特利尔奥运会的教训，人生愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，改变出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

有些时候案例的分布呈现出正态分布，指尖这时取均值就可以作为锚定点。

第二个主要原因：流年越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。如果抓住了中国6000万台的规模，人生再加上全球拓展的可能性，这个行业我觉得空间是无限的。

当天九号公司创始人兼董事长高禄峰还接受了《华夏时报》等媒体记者的采访，改变谈及了对公司未来的规划以及思考，改变从长远市场来讲，公司有志于成为全球做各个细分品类的第一。而此前其还披露2024年底预计增加不少于去年的1500家门店，指尖达到6000家。

他认为，流年虽然上述这些不像技术看起来那么复杂，但是需要时间，需要不断去搭资源。华夏时报（www.chinatimes.net.cn）记者卢晓常州报道每36秒生产一辆智能电动两轮车、人生每40秒生产一台智能电动滑板车、人生每180秒生产一台全地形车发动机——4月12日《华夏时报》记者实地探访九号公司常州工厂，目睹了这里繁忙的生产景象。